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调查问卷
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1、你认为存在上述方面问题的原因是什么？（多选，至少选5项）
同业竞争激烈
业务能力有待加强
存在惰性思维
发展业务主观能动性不足
缺乏适当的绩效激励机制
缺乏奉献精神
缺乏钉钉子精神
内部制度执行缺乏力度
主动服务意识不强
相关文件、制度自我学习不充分
单位内部缺乏相关制度文件培训
缺乏长期的职业规划
晋升通道不够健全，排队提拔情况较为严重
其他（请列出）
2、你认为可以从以下哪些方面进行改进？（多选，至少选5项）
加强业务能力培训
以业绩为导向，选拔任用能干事、干成事的优秀干部
采用激励机制，拉开收入差距
宣传引导“三个顶格”（顶格协调、顶格推动、顶格落实）工作法
宣传引导“三个一点”（脸皮厚一点，嘴巴薄一点，脚步勤一点）营销法
单位组织制度文件培训
成立学习小组，促进员工自主学习
通过召开座谈会、谈心谈话等方式进行思想教育
适当调整人员岗位，做到“人岗相宜”
通过“以老带新、以新促老”的形式，发挥各年龄段优势
其他（请列出）
3、如果上述建议最终得以实行，你是否支持？
是
否
4、你是否同意进一步拉开奖金分配差距，充分发挥绩效考核作用，调动全员积极性？
是
否
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5、你是否同意进行分组考评，初步考虑分为业务发展组（机关：计划财务部、客户部、直营业务部、信贷管理部；县级支行：客户部）、业务保障组（机关：办公室、人力资源部、运营科技部；县级支行：综合部）和业务监督组（机关：风险管理部/内控合规部、纪委办公室）？
是
否
其他想法（请列出）
6、你是否同意在绩效考评过程中，在不同部门之间设置不同的绩效等级系数？（注：系数越大的部门分配到的绩效奖金越多，系数越小的部门分配到的绩效奖金越少。）
是
否
其他想法（请列出）
7、如果实行在不同部门之间设置不同绩效等级系数的考评办法，你认为绩效等级系数在什么区间合适？（注：系数越大代表收入差距越大）
1.0-1.1
1.1-1.2
1.2-1.3
1.3以上
其他想法（请列出）
8、你是否同意在绩效考评过程中，对部门内部不同岗位设置不同的绩效等级系数？（注：系数越大的同志分配到的绩效奖金越多，系数越小的同志分配到的绩效奖金越少。）
是
否
其他想法（请列出）
9、如果实行在部门内部设置不同绩效等级系数的考评办法，你认为绩效等级系数在什么区间合适？（注：系数越大代表收入差距越大）
1.0-1.1
1.1-1.2
1.2-1.3
1.3以上
其他想法（请列出）
10、当前的年终绩效考核过程中，考量维度包括：岗位履职（员工年度部门内任务承担量，完成质量等）、基础管理（出勤、请销假情况等）、党建情况、综合考评（部门领导打分、同事互评等）、部门整体考评情况、奖惩情况、创新工作等，请根据日常工作情况，对以上维度的重要程度进行排序（序次越靠前表示重要程度越高）。